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1.领导
2.机会
3.打工
4.岗位
5.新人

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之前收到了一个资深职场人的咨询——其实也不是咨询，其实就是一段抱怨：

他在公司任劳任怨、努力工作了十年，年年都是业绩优秀。

结果

领导

宁可提一个刚来一年的新同事当部门副主任，也不愿提我这个十年老员工。

而且领导还来找我谈话，给我涨工资，让我好好辅助新同事的工作，我还怎么办？

我稍微了解一下背景。

这个员工原先是有

机会

晋升的，一年前，领导

岗位

有空缺的时候，他没有去主动申请。于是公司从外招来了一个主管以及

新人

。

一年后，主管又跑路了，公司再次做选择的时候，选择了新人，而没有选择他，让他感觉很失望。

我安慰了他几句，但立刻调转枪口：

你首先应该对你自己失望。

在绝大部分公司，机会不是论资排辈分给你的，机会是我们自己要来的，不是等来的，也不是熬出来的。

我告诉他：我完全可以陪着你吐槽老板和新上司。

但这没有意义。

相反，我给他提一点可能让他不太舒适的问题。

我的很多关注者，其实也是80-90后，30岁左右的

打工

人，我想把这个观点分享给所有关注我的伙伴们。

一、你的职业规划是什么？

这位来咨询的打工人，一毕业就进入了这家公司。

在这家民企工作了10年，照说是有足够时间，来规划自己的职业发展的；不仅如此，在一家公司工作10年，他应该也有足够的资源，帮助自己实现自己的职业规划。

但是，当我问到：

• 你看十年后的自己，还在这家公司吗？

• 在这家公司你扮演什么角色？

他并没有给我明确的答复。

通常来说，一个职场人在职场上大抵是两种发展方向：

• 管理路线；

• 专家路线。

对于这个职场人来说，他并没有想清楚自己想要什么。

理论上来说，如果他想走管理路线，他就应该在岗位空缺时主动争取揽下更多职责。

但他觉得管理岗辛苦，自己没有拿那份薪水，为何要受那份累。

但是在上司把机会给到新人的时候，他又感觉没得到足够的重视。

这就是因为他没有清晰的职业规划。

如果他的职业规划路线是走管理岗，那么机会出现时，不要说啥钱不钱的，能涨薪自然好，不能涨薪，也要先把位置占住。

如果职业规划是专家路线，那就开开心心接受老板的任命，做好新领导的帮手，也提升自己在领导眼中的价值。

我们的职业生涯中会有很多机会从身边划过，不是每个机会都是我们需要的。

然而，我们最好的选择，是在机会来之前，就清楚自己要什么。每个机会的窗口期都很短，有些优质的岗位往往都不会在市场上招聘，公司内部就直接通过猎头拍板了。

对于打工人来说，想清楚自己的下一步是什么，准备怎么走，非常重要。

这样在机会降临的时候，我们就不会犹豫。

最好的机会，永远不会等我们犹豫很久。

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二、你为自己的前途争取过吗？

在公司待上几年的人，往往有感触，公司人来人往，肯定有一些好的岗位空缺的时候。

就算没有发现过合适的机会，我们也可以开口去争取。

年度总结盘点的时候，我们也完全可以和领导聊一下：

“领导，我希望带团队，我认为我的经验足够带团队了，领导在您看来，我还需要做哪些具体的自我提升？”

或者

“领导，这块业务我已经很熟悉了，希望拓宽自己的业务边界，我想成为XX领域的专家，需要更多实践。领导你有什么建议？”

和领导沟通可以用求助的形式，多问开放式问句。

诚恳一点，眼神沟通到位，大部分正常人是愿意为你分享他们的建议的。

如果你的领导愿意帮助你，很好；

如果你的领导不愿意帮助你，没关系，市场上也不是一家公司；

如果你的领导忽悠你，你被忽悠一次，两次，还能上三次当？最多三年，你肯定会离开。

当然你可以有更多旁敲侧击的方式来了解企业晋升和用人的规则。

如果领导说，晋升副主任必须是本科学历，咱就成人自考去；如果领导说，晋升必须做业务，咱就转型业务试一试。

至少为自己的前途——钱途——去争取，张口去要。

假如生活欺骗了你，你吸取教训，辞职换工作，再接着争取。

但是你如果啥都没有争取过，领导不给你，也没什么不合理的地方。

你不能一边无所求，一边要求满载而归……

歌里唱的不见得都能实现。

事实上，我遇到过类似的案例，一个机会来了，领导可能就隐隐抛个，你肯接了，那么自然就是你；你没有接，领导也不会多说，乖乖去外面招人。

一方面，提拔谁不提拔谁，不在于公平，而在于效率，对领导来说，他只需要对自己管理团队的效率负责，从外招人，还是团队内提拔，对他来说没有区别。

除非你是天纵奇才的核心人才，否则大概率不会有领导跪着来求你晋升的。

ক𐍁🖛🜸𐐒ひ⦉𝙹Ȃ✂⚢ⁱ💢𝓣ᦦ♦🎲

写在最后

我之前分享过一点我对于美团川哥（张川）神奇的跳槽生涯的想法。以后有时间可以单独写一篇关于他的职业规划抉择——如何通过打工实现财富自由。

简单说，他在职业生涯的每段路口都做对了选择。

无论是体制内转百度，百度转58，最后58去美团，他一步步走到了顶级打工人的地步。

在我看来，他之所以能够选对，是因为他对自己有着充分了解——知道自己可以做什么，知道自己要什么。

对我们来说也是如此，找到正确的方向，是最重要的事情。

永远不要以为我又老了一岁，就增加了一年的经验，如今的市场未必认岁数。

发布于：新疆

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1.軍工
2.莫海波
3.央企
4.曉雯
5.李軒

軍工

股跌回前低，中長期配置性價比提升。軍工股在連續兩周回調4.2%後終於翻紅，向上發起衝擊。既有自身原因，也有外部原因。

其實軍工板塊有自己的盈利周期，且並非市場上一般而言的周期，但是在他自己的周期內業績成長性不低，所以也可以勉強將其視作“周期+成長”兼具的板塊。眼下市場可能對軍工行業在短期以及全年的需求和業績依舊有疑慮，但是“十四五”尚在初期，而且軍工更多以裝備批次和事件驅動，單一年份和季度並不能真正反映軍工的趨勢。所以我們需要著眼於中長期的確定性邏輯，同時去尋找投資標的。

而近日國資委召開擴大會議提出“以更大力度鼓勵支持中央軍工企業做強做優做大，指導中

央企

業立足自身所能積極支持國防軍隊建設，助力實現國家戰略能力最大化”。中央為軍工央企站台的意味明顯。

一

軍工的長期增長邏輯

軍工央企估值有望抬升。2022年11月“中特估”的概念被提出之後，央國企成為市場追逐的熱點，不斷有行情被挖掘。包括建築央企、三大運營商、兩桶油等，除此之外其他領域的央企估值水平同樣偏低，比如軍工央企。而受益於“十四五”的國防規劃、“十三五”的高質量發展，軍工業績成長的確定性較強，但是行業的高成長性與估值仍存在錯位的現象。截至3月24日，申萬國防軍工指數（801740.SL）PE為54.81倍，處於近3年/10來的38.77%/24.71%分位，仍處於相對底部區間。因此市場對於該領域的估值溢價共識或許會在短期內形成。

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軍工央企內外部市場環境改善。外部層麵，年初至今北上資金大幅買入，累計淨買入額高達1700億元，接近2022年全年淨買入規模的2倍。為軍工行業估值修複和擴張提供相對有利的外部條件。內部宏觀層麵，疫情小規模擴散，擾動消散，國內基本麵預期改善、財政貨幣政策相對寬鬆；內部資金層麵，9隻中證國新“1+N”係列央企指數ETF產品已獲受理，新一輪央企指數產品化進程正式啟動，其中部分軍工央企下上市公司有望充分受益，獲得市場關注度。

軍工央企業績確定性強。為應對全球比較嚴峻的地區安全局勢，2023年我國國防支出15537億元，增長7.2%，增幅比2022年上調0.1pct，繼續創下2020年以來新高，但仍與我國經濟地位不相匹配，後續有望繼續提升。從企業層麵看，2022年產業鏈的衝擊影響了訂單交付節奏，2023年產能逐步釋放疊加軍工配套企業大額訂單落地，延遲交付及新增訂單支撐軍工行業景氣度維持高水平。

二

軍工基金的選擇

而關注於該行業的基金有哪幾隻值得去關注並購買呢？

我們從同花順行業主題基金中篩選了主題為國防軍工的主動權益型基金（普通股票型、偏股混合型、靈活配置型、股債平衡型，非ETF基金，下同），股票倉位大於50%，成立年限大於1年，規模限製在1億元以上，綜合純度、近5/3/1年以及今年以來的收益率等維度最終得到6隻基金：

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從2019年開始，軍工股結束調整，開啟新一輪上漲行情。各大主題基金從2019年開始收益率翻紅，而經過2022年接近25%的大幅下滑之後，目前相關基金來到了一個比較好的配置時機。

從基金經理自身來看，投資年限較長，在管基金規模不大。6位經理的投資經理年限多數在7年左右，其中王寧作為絕對的老將，年限長達16年，舒灝最短不到5年。在管基金規模上有4位經理規模在30億元以下，國

曉雯

和

莫海波

分別為80億元、95億元，熱度不算高，這也可以算作一個小優勢。

從基金經理的投資風格來看，自上而下為主，堅守與均衡共存。

李軒

在本次國防軍工主題基金池中的純度是最高的，而且常年作為堅定的國防軍工主題布局者，不追市場短期熱點，即便在2021年也沒有降低倉位，始終保持在90%以上的高倉位運作，風格不漂移但很激進，因此當時也有調侃“跟著李軒混，三天餓九頓”。自上而下的國曉雯會根據宏觀經濟、流動性、投資者風險偏好等指標決定組合倉位，選擇景氣度向上的業內龍頭標的，敢於擇時、靈活調整倉位並嚴格止盈止損以保證絕對收益，因此在換手率和回撤方麵要超出其他幾位經理。作為長期征戰A股的老將王寧認識到國內資本市場風格的劇烈和頻繁變動，因此更多的是以均衡策略穿越市場波動，並通過對行業、景氣度、市值等維度數據的量化分析結合產業鏈的上下遊關係、景氣度、邊際變化等找出最有性價比和安全邊際的標的。舒灝同樣秉持自上而下，即宏觀—行業—公司，根據宏觀經濟增速來順應市場看好的行業，並且著重考慮具有階段性發展潛力大的細分行業，再綜合考慮需求、產業鏈位置、公司管理層能力和曆史業績篩選出某階段可以投資的公司。隱形大佬陸從珍是國內第一代逆向策略產品踐行者、第一代主動權益型基金經理“畫線派”，信仰周期的力量和均值回歸，始終把價值作為投資體係的核心，重視估值和壁壘，不僅能力圈廣，也會在某個行業處在比較好的生命周期中敢於重配。莫海波給自己的標簽也是自上而下，而且是更為細分的“偏左側的逆向投資者”，更喜歡從跌幅較深、估值處於底部、市場關注度低、基本麵發生轉變得行業內選擇標的，擇時和行業選擇對其貢獻了60%-70%的超額收益，但他也進行右側的投資、保留部分倉位做自下而上的個股選擇以及兼具組合管理思維，即注重均衡布局。

從基金產品來看，規模縮減較嚴重，航空裝備、軍工電子更受青睞。6隻基金整體上從2021年之後規模出現大幅縮減，這也同國防軍工整體得發展趨勢相關聯。22年得大幅回調導致基金在淨值、業績上相較其他板塊優勢不大，所以贖回較多。從持倉標的來看，6隻基金並沒有覆蓋所有的軍工細分領域，主要在軍工電子、航空裝備方麵持倉較多，主要在於這兩類公司訂單量、在手經營性現金流、ROE趨勢更好，所以漲幅更大，市場關注度也高。

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國投瑞銀國家安全A與同類基金相比，呈現出低成長、高SOE（國有持股比例）的風格特征，重點挖掘具備核心競爭力的個股，所以不太關注短期的波動，但是近2年波動性控製的也更好。中郵軍民融合從重倉股來看，該基金的持股集中度高於同類平均水平，從細分行業配置來看，更看好航空航天相關行業個股。長盛航天海工作為業內首隻軍工基金，主要聚焦航天海工裝備（比如航空裝備、航天裝備、領土安全裝備、海洋工程裝備及信息安全裝備等方向）等安全相關主題概念的、具有長期持續增長能力的標的。華安大安全、華泰柏瑞積極成長、萬家臻選相對來說在軍工行業倉位並不重（即純度不高），甚至在2~3個季度不去關注軍工，行業、個股都比較分散，勝在均衡穩定，但會在細分領域做出細微的調整，比如華安大安全在去年Q4將軍工主機廠的中航沈飛、中國船舶換成了一些軍工信息化裝備廠，包括振華科技、宏達電子、中航光電和宏遠電子等。

此外中郵軍民融合、長盛航天海工在銀河基金評級中都獲得了3年5星，可見市場對其的認可度還是比較高的。

以上從不同維度對6隻基金做了簡單的分析梳理，想要絕對聚焦可以關注李軒、國曉雯、王寧，想要均衡可關注舒灝、陸從珍、莫海波。想要穩定可關注莫海波（回撤最小），想要價格便宜可關注國曉雯（跌幅較深，相對低點），進攻性更強的話可以選擇舒灝、莫海波、王寧（任職後同類排名、基金收益率有所改善）。伴隨著國企改革、軍品研發、行業景氣度以及軍隊三化的趨勢，軍工即將迎來發展紅利期，各細分賽道的投資機會也在快速提升，目前正是入局的好時機！

【注：市場有風險，投資需謹慎。在任何情況下，本訂閱號所載信息或所表述意見僅為觀點交流，並不構成對任何人的投資建議。除專門備注外，本文研究數據由同花順iFinD提供支持】

本文由“星圖金融研究院”原創，作者為星圖金融研究院研究員雒佑。

發布於：江蘇